Wat willen we bereiken?
Naast behoud en groei van het aantal ondernemers en werkgelegenheid, is het met de groei van onze stad ook belangrijk dat we een passend en gevarieerd winkelaanbod hebben dat aansluit op de klantvraag. De ontwikkeling van City is hier een belangrijk aandachtspunt in. We houden een vinger aan de pols op de ontwikkelingen in onze winkelcentra. Dit doen wij door in 2024 de winkelcentra actief te bezoeken. Als winkeliers/eigenaren initiatieven voor opwaardering van hun winkelcentrum ontwikkelen, helpen wij met een ja, mits houding. Bij de mits zijn vooral belangrijk duurzaamheid, veilig laden & lossen en verdere verbetering van de fietsbereikbaarheid en fietsenstalling.
We blijven samenwerken met de partners vanuit het binnenstadsmanagement (Gemeente, Wereldhave, De Kom, Tweede Verdieping) om vanuit een klantgerichte benadering de binnenstad levendig te houden. Door op maat gesneden campagnes en evenementen probeert de Stichting Binnenstadsmanagement de verblijfstijd van de bestaande bezoekers te verlengen en nieuwe bezoekers aan te trekken.
Nieuwegein vormt onderdeel van een levendige regio. Er is sprake van een regionale woon, werk en recreatie markt. Om die reden richten wij ons op een stevige regionale samenwerking om een goede regionale verdeling van bedrijven en kantoren te realiseren waarbij we overaanbod willen voorkomen en het juiste bedrijf op de juiste plaats te laten ondernemen. De groei van de werkgelegenheid in de regio is ook groei van de werkgelegenheid van Nieuwegein.
Doelstelling(en):
1. | Nieuwegein heeft een gezond ondernemersklimaat. |
|---|---|
2. | Ondernemers ondernemen niet alleen voor zichzelf, maar ook voor een welvarend Nieuwegein. |
3. | We kennen onze ondernemers en hun behoeften. |
4. | We hebben een gevarieerd winkelaanbod dat aansluit op de klantvraag. |
5. | We maken regionaal afspraken om te komen tot een goede regionale programmering van bedrijven en kantoren. |
Wat gaan we daarvoor doen? | ||
Activiteiten 2024 | ||
D1-A1 | Samen met onze middelbare scholen gaan we de jeugd interesseren in ondernemerschap door in samenspraak met het bedrijfsleven en scholen concrete meelooptrajecten te ontwikkelen. | |
|---|---|---|
D1-A2 | Nieuwe initiatieven en herontwikkelingen ondersteunen wij met een “ja, mits-houding". | |
D1-A3 | Startende ondernemers een zetje geven. In vervolg op het behoefte-onderzoek uit 2023 gaan we in 2024 na welke ruimtevraag daarbij hoort en gaan we na hoe we de ruimtevraag kunnen koppelen aan een locatie en financieringsconstructie voor ingroeihuur. | |
D2-A1 | Het project Toekomstbestendige bedrijventerreinen wordt voortgezet om Plettenburg en de Wiers klaar te maken voor de komende decennia. Wij richten ons op verduurzaming, bereikbaarheid, weerbaarheid, omgevingskwaliteit en onderlinge samenwerking. Dit alles in samenwerking met het bedrijfsleven, waarbij een ieder werkt vanuit zijn eigen rol. | |
D2-A2 | Waar nodig mediëren wij tussen partijen, zoals bij de hoofdwegenstructuur op de Liesbosch. Voor de Liesbosch geldt daarbij het handelingskader zoals we dat in de A12-zone hebben afgesproken. | |
D3-A3 | Wij trekken in onderzoek en programmeringsafspraken samen op met de Provincie Utrecht en U10 daar waar het gaat om een goede programmering van kantoren- en bedrijventerreinen. Om zodoende overaanbod te voorkomen en het juiste bedrijf op de juiste plaats te laten landen. | |
D4-A1 | We implementeren het omgevingsprogramma Horeca uit de bestaande budgetten die in de begroting zijn geraamd. | |
D4-A2 | We bezoeken de winkelcentra om het winkelaanbod goed te monitoren. | |
D5-A1 | Op de PROVADA vastgoedbeurs brengen we de Metropool Regio Utrecht als het kloppende hart van een gezonde samenleving onder de aandacht en kijken we waar kunnen we verbinden en tot actie kunnen overgaan. | |
D5-A2 | In de Utrecht Talent Alliantie (UTA) werken we samen aan een sterke regionale arbeidsmarkt. Wij geven de Utrecht Talent Alliantie vorm op lokale schaal. | |